潮生科技创始人创始人兼CEO王飞彪：数字化重新定义大宗商品行业
当前，所处的世界已全面进入数字经济发展阶段。5G大数据、物联网、人工智能等技术的逐步成熟及商业化应用，也在驱动着大宗商品行业的数字化发展，而一路发展而来的多数大宗企业，正面临着数字化转型的紧迫需求。
在传统大宗商品产业中，从上游生产企业，到仓储物流再到贸易商，仓储物流、交付结算流通环节多，货物追溯跟踪困难，存在信息分散且可靠性低，管理成本高，难度大等诸多问题，尤其是在中国经济面临着疫情常态化、全球地缘风险以及消费疲弱等压力之下，大宗商品企业风险管理问题正被推上风口浪尖。
而在杭州这座大宗商品金融服务领先的城市，许多企业无论是理念和实践都走在国内前沿，涌现了诸多业界领导者，而潮生科技则当之无愧称的上是这其中的一股新锐力量。
早在一年前的一次专访里，潮生科技创始人兼CEO王飞彪就曾把对于大宗商品行业的理解以及潮生科技这家公司的发展规划做了阐述。如今，从他的语气和神态里，可以读到更多的自信，在大宗商品这条赛道上，他确实有自信的资本。
今年潮生科技搬到了杭州钱江新城期货核心圈了。在这不到20平方公里的地方，坐落着数不清的期货公司、金融机构，潮生科技也成为了这金融联盟圈中的一员。
在王飞彪办公室内，最引人注目的就是书墙，王飞彪曾说过公司的创建和商业模式的探索，都离不开庞大的知识体系。而阅读与交流则是吸收这些信息最好的方式。浏览潮生科技的发展历程，在这四年间，潮生科技始终保持着平均每个季度一次里程碑式的发展节奏。体现在此是已结成了果，而在当初种下的因却是最精彩的。
Q1：今年是潮生科技创立的第四个年头，可以说说相较于去年，公司发生了哪些变化？
王飞彪：一家创业型公司每年的变化都是蛮多的，分产品和管理来说吧：产品层面我们公司三个服务今年全部上线了，在去年内容服务的基础上增加了数据服务和软件服务。管理层面主要是人力资源这块儿，我们核心团队有了专业的运营总监和人力资源总监，整个公司的发展力又有了进一步的提升
Q2：潮生科技的三大服务体系是如何为大宗商品行业进行服务的？
王飞彪：全周期和全画像。全周期指的是我们用户不管处在哪个需求阶段，我们都有对应的产品和服务，我们的产品是全周期陪伴用户。全画像指的是我们的产品面向C端和B端，也就是个人用户和企业用户，同时个人用户和企业用户也是打通的，因为我们的很多个人用户背后都是企业。比方说在数据服务这块，我们在去年底推出了“宗迹期货”这款产品数据终端产品，它的定位是一个集大宗商品领域的期现数据、研报、策略的一站式综合服务平台。随着近半年时间的开发迭代，目前已经能够满足个人用户和企业的大部分投研需求，这就是一款全画像覆盖的产品。
Q3：国内大宗商品行业未来发展的主要瓶颈是什么？
王飞彪：看阶段吧，因为在不同阶段这个瓶颈都是不一样的，他是一个动态的问题。未来发展更是如此，如果站在当前的发展动力和产业背景来讲，受到制约的还是人才吧，复合型的人才。具体来说，期货公司子公司需要既懂金融又懂产业和贸易的人才，像我们这类服务型公司需要既懂技术，又要懂金融，还要懂大宗商品，非量化策略的私募机构，除了需要懂投资之外还需要懂产业。
Q4：潮生科技作为一家大宗商品行业的新锐企业，是如何找准赛道，快速迭代的？可以分享下你的经验吗？
王飞彪：这个问题身边有好多朋友问我，因为大家都觉得不可思议，主要是很多朋友认为这个行业就是期货行业，期货行业就是一个连股票市场零头都不到的行业。也正是这样的观念下，我们稳步增长，快速发展，背后主要是从业人员的认知偏见和高度的专业性让我们短期内没有什么对手。在这样的一个背景下，我们公司在找到稳定现金流产品的情况下，就可以慢慢做产品研发，做好管理、人才、产品等诸多方面的迭代，自然公司就得到了快速发展，这个行业的规模大到超乎业内人的想象，就光从期现结合的角度来讲就已经是这样了。
Q5：潮生科技希望在大宗商品行业里，达到一个怎样的规模或者说愿景？
王飞彪：从利的角度来说，希望两年内营收过亿吧。从社会责任或者说理想的角度来说，我们还是希望能跟同行一起把咱们中国这个大宗商品企业与衍生品的结合做好，风险管理做好，我们能更好的去服务企业，让企业赚钱赚的更安全，让管理变得更高效，让投资变得更简单。
王飞彪总是敏锐地观察着大宗商品行业发展的大势，继而提前布局，积极开拓。这样一家发展迅速、业务布局完善的公司，团队成员却非常年轻，正是公司提倡的踏实奋斗、积极进取的工作精神让这支队伍迅速成长为一只专业的冲锋队。从最早的内容服务，到数据服务，再到软件服务，他总是走在行业发展的前面。
倏忽四年过去了，昔日的以财经自媒体为主营的潮生科技，如今已经发展成为一家极具成长潜力和竞争力的金融科技公司。
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