知行韬略应邀出席2021北京领导力与组织发展论坛，探讨复杂环境下企业如何发展领导力？

领导力的一个出发点：首先必须回答一个问题：你想成为一名领导者吗？ 要想成为一名领导者，就必须走出小我，成就大我，具有一种奉献与牺牲精神，以天下为公，以成就他人、成就组织、成就社会为已任。两大权力：硬权力和软权力。使用权力的二个秘笈：多用软权力，少用硬权力；软的要做硬，硬的要做软。三大入口：一是动机，二是行为，三是结果。从哪一个入口切入更容易，将会因人而异。四大风格：1）指令型；2）教练型；3）指导型；4）授权型。哪一种领导力风格最有效，需要考虑员工的发展阶段。五大维度：1）向上领导2）向下领导3）横向领导4）向外领导5）向内领导，它既是一门科学，也是一门艺术。六大阶梯：从新员工成长为首席执行宫要面临的六大转型。

“接受不完美，接纳不确定，是真正走向成熟的标志”，是管理者真正突围的关键。并从五菱宏光、云智慧、微博、金赛药业等四个案例，分享了企业从传统向创新转型过程中领导力发展的挑战与实践，最后分享了在服务众多客户时，总结出的独角兽企业培训体系搭建要解决的问题：服务业务增长、服务管理提升、服务人才培养、服务组织变革。培训不单单是老师讲的好坏，杨继刚老师以独角兽企业培训地图的形式为大家提供了一套完整的解决方案体系。

两位老师深度诠释了企业在领导力与组织发展领域的创新实践和发展成果，发挥了标杆和典型示范作用，为企业人才发展和组织发展人士奉献了一场丰富的领导力主题学习盛宴。

“2021领导力与组织发展论坛”落下帷幕，中国企业领导力峰会即将启动，知行韬略对企业领导力及人才培养发展中难题的关注并未停止，知行韬略将于2022年1月·北京邀您一起探讨“领势未来·共创企业领导力”核心话题，续写知识盛宴，欢迎扫码预约席位。

十多年来，知行韬略见证了近200家世界500强企业，及几千家国内优秀企业客户成功实现转型破局。并逐步成为业内的隐型冠军，领导力培训与咨询界的领头羊。其中90以上的企业选择和知行韬略建立长期持续的合作关系。我们将坚持学先进、走正道、做职业化的经营理念，为中国企业的转型升级贡献一份力量。

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