人力资源专家目前所面临的六个混合型办公挑战

全新研究锁定混合型办公中亟待解决的关键问题,以防止业务承担风险

现如今,众多企业纷纷试水混合办公战略。Steelcase WorkSpace Futures的研究人员在企业/组织实施混合模型时,针对一些关键领域做了深入探索。

结构清晰的灵活度

Steelcase研究人员发现,3-2 或 2-3 工作模式比五天制办公室或者五天制远程办公更具灵活度,既有助于企业/组织尝试全新的办公方式,同时还将业务连续性、人才战略、整体成本及维护企业文化所面临的风险降至最低。

“在充斥着动荡和不确定性的复杂环境下,领 袖人士们面临着错杂交织的挑战,因为既要满足多变的条件,还要考虑到不同的利益相关者。”

----MARK MORTENSEN

混合模式下的六个新兴挑战

在全新的混合架构下,Steelcase研究人员们指出了企业/组织极有可能面临的六个潜在挑战。

　　1 混合模式影响事业可见度,消除异地偏见。

混合模式会让初级员工及新入职人员难以被看到和获得职业发展。同时,女性及有色人种也更可能选择进一步的灵活度,最终,导致他们更少选择线下办公,在领导们面前的曝光度也相应减少源自Future Forum Pulse。

关键:致力于人才培养、人才参与及DEI目标的HR领 袖人士正在制定适用于混合领导的全新培训,在他们形成顽固思想前解决其偏见。

2 平等近在眼前。一切只为公平。

领先的企业/组织则认为,在发生不平等的情况时,他们会通过提供不同的薪资架构、资源或福利来创造更进一步的平等,更大范围的平衡。

关键:员工知道并没有一直平等的情况,但是他们喜欢那些努力去打造公平的企业/组织。

3 避免知识堆积,注重信息流动。

一家企业/组织如何协调并使其知识的创造过程透明化的能力对于其最终的成功具有举足轻重的意义。混合模式更需要领 袖人士注重去组建集体知识。

关键:历经数字化转型的企业/组织已经准备好流程和工具,以更便捷地获取信息,他们能更好地避免知识堆积。

4 可预测的工作变得更少,刻意塑造的经历变得更多。

在混合模式下,同事间的工作时间和模式也发生变化。为了解决这一问题,领先企业/组织正在重新设计他们的空间,以更好地支持混合办公。

关键:日常办公中的行为习惯更难以预测,就要求空间和工具变得更具适应性和灵活度,以及时响应人们时时的需求。

5 距离弱化纽带,建立社交资本。

混合模式会导致建立社交资本的共同经历变得更少。对于人们而言与同事、团队建立起社交关系,有助于增强凝聚力,从而建立互信。

关键:领 袖们认识到,有必要重建日渐式微的社交纽带,并利用物理环境去加强文化。

6 只做到基础远远不够。人们期待整体支持。

除了基本的福利待遇以外,人们对其企业/组织还抱有更高的期待。一个全新的社会契约正在形成,即要求企业能对其员工的身体、思想和精神提供整体的支持。

关键:HR领 袖人士认识到,员工的幸福感是目前需要企业/组织以切实有效的行动去解决的一个问题。

未雨绸缪的规划有利于企业站在制高点去吸引和留住人才、保持业务连续性,进而反应迅速,为其员工及其业务收获双赢的胜利。

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